Pour une bonne gestion de projet, les éléments suivants sont systématiquement pris en compte par Inros-Lackner : il s’agit de l’approbation des plans d’exécutions, de la gestion des contrats de projet, du suivi et contrôle budgétaire du projet et de la gestion administrative du projet.
L’approbation des plans d’exécutions et la gestion des contrats de projet: Nos services de consultation vous accompagnent tout au long de la procédure d’approbation jusqu’à la fin du projet. Pourquoi ? Parce que dès l’initiation du projet jusqu’à sa réalisation, tous les documents / plans y afférents, nécessiteront une très bonne gestion et suivi. Le contexte et le déroulement du projet, peuvent être positivement influencés grâce à des indicateurs identifiables avant le lancement du projet, sous condition de bien appréhender le cadre du projet et ses conditions de réalisation. De plus nos experts en acquisition et passation de marché seront à la disposition du client, afin de le soutenir lors de l’adjudication du marché à une entreprise. Nous pouvons gérer toutes les procédures de la Passation de Marché et même vous aider à trouver des investisseurs potentiels pour réaliser des projets durables.
Suivi budgétaire efficace & exécution dans le délai: Un autre aspect crucial dans la gestion d’un projet est le suivi budgétaire et le délai. Nous vérifions activement, les devis des entreprises relatifs au marché du projet, sans oublier un contrôle régulier du délai du projet. En agissant ainsi, nous respectons également la qualité des travaux, la sécurité et santé des ouvriers sur le chantier.
Suivi administratif: Vu que la communication au cœur d’un projet qui inclut le Maitre d’Ouvrage, le Maitre d’œuvre et l’Entreprise de nos jours, la documentation devient de plus en plus importante. Un bon suivi administratif est vital pour chaque projet et cela peut largement aussi contribuer à l’approbation des plans d’exécution et à la gestion des contrats de projet.